La firma KPMG acaba de publicar un interesante estudio, en el que resume las 10 megatendencias en sostenibilidad que marcarán las próximas décadas en todos los ámbitos de la actividad humana: económico, social, cultural, ambiental. Esas megatendencias, o megafuerzas como las llama el informe, son:

Hizo carrera, en los últimos años, por lo menos en el medio organizacional latinoamericano, que costosos consultores le ayudaran a las organizaciones a formular su MEGA (Meta Grande y Ambiciosa), algo así como el Santo Grial del éxito organizacional. Y digamos que la MEGA, en cierta forma, vino a desplazar los anteriores ejercicios de definición de las VISIONES organizacionales o, para quienes usan dicha metodología, los ejercicios de ESCENARIOS FUTURIBLES. Yo albergo las MÁS SERIAS DUDAS sobre esta nueva práctica gerencial y quiero compartirlas con mis lectores.

En sociedades tan retóricas como las latinas, tenemos la tendencia a quedarnos al nivel de los “que”. Eso nos deja un alto déficit de implementación en todas las iniciativas. La Responsabilidad Social (RS) es un terreno particularmente fértil para quedarnos en declaraciones retóricamente preciosistas que no llegan a trascender lo que yo acostumbro llamar la “cosmética gerencial”. Haré, pues, énfasis en el cómo llevar a la práctica el tema, lo cual considero es el principal aporte de las futuras guías ISO-26000 en el ámbito internacional y la GTC-180 en Responsabilidad Social en el ámbito nacional.

La implementación de un enfoque RS se mueve en dos frentes:
 
1. El frente externo
 

A 31 de diciembre de 2009, un total de 1.226 organizaciones en el mundo presentaron su reporte de sostenibilidad, bajo estándar GRI. Hay que entender que muchas organizaciones presentan igualmente su reporte de sostenibilidad, o bien sin seguir la metodología GRI, o siguiéndola pero sin reportar formalmente dicha situación a la Global Reporting Initiative. Con todo y eso, es una cifra aún tímida sin lugar a dudas.